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  次债危机恐怕可以让美国人深刻反思这种美好愿景也可能是场梦魇；而对于中国人而言，手中有钱不发慌的心态也可能在无法预料的市场风云中历经煎熬。如何寻找到既利于消费，又利于市场发展的和谐体制却与国家倡导和谐社会的大战略不谋而合。

商品，不再是因单纯的消费需求www.yimutian.com而存在的交易，越来越多的商品，如今在经历着反复交易，过长的中间交易环节，导致了商品的另一种存在方式：投资（投机）。

商品最原本的存在路径是：工厂—经销商—顾客，而如今漫长的中间路线使得这一路径演变成：工厂—经销商—投资者（A）—投资者（B）—…..—顾客。这一延伸的交易过程，直接导致最终需求的顾客花费了更大的代价。产生的所谓投资价值，不过是中间环节对利润的驱使，层层盘剥，至于产品附加值，不过是虚高价格的虚荣心泡沫。

最典型的代表，当属房地产。

 由于原有产品或服务需求与经营规模的有限性、外界环境与市场需求的变化性以及单一经营的风险性与多种经营的安全性，我们不得不进行多元化。但大家知道并不是所有的多元化都能成功，多元化也有很大的风险。所以在进行多元化之前务必思考以下问题：

1、主业的根基是否牢固；

2、企业是否有足够的资金支持；

3、企业是否具备相关专业人才作为技术保证；

4、企业是否具备关系密切的分销渠道作为后盾；

5、企业是否拥有迅速组建分销渠道的能力；

在我的研究领域，企业文化项目是初涉猎，但与企业文化打交道却有些时日了，企业文化给企业能带来什么？我比较推崇这种说法即企业文化是企业所有员工所共同持有的价值观、信仰、行为、态度。因为这个概念解释包含了一个“共同”，全体员工认可已接受了的才是企业文化，若只有企业www.yimutian.com最高层知道，那肯定是失败的企业文化，因此，企业文化需要传播，传播需要培训。

企业文化从根本上会影响到人们的行为和工作态度，自然也就为企业竞争优势的形成奠定了基础。星巴克公司主席和首席全球战略家霍华德。舒尔茨曾这样说过：“我们与我们员工的关系，以及我们公司的文化是我们最大的可持续竞争优势。”是的，为了获得持续竞争优势，企业的人力资源管理应该具有以下特点：（1）增加价值的员工（2）难得的员工（3）无法效仿的文化。

精准投放，赢销2009

文/博锐管理在线 黄志东 2008-12-06

“金融危机”下的“传播经济”

始发于2008年10月的美国“金融危机”席卷全球，如今“金融海啸”像“病毒”一样蔓延到世界各国实体产业，许多企业关、停、并、转。特别是中国“制造企业www.yimutian.com”，经济紧缩、裁员降薪，纷纷出招“过冬”。 2009年，我们将面临非常严峻的挑战——对于大多数企业来说，应对的策略只能是紧缩或者减少营销投入、降低广告投放。

众所周知，广告是许多企业树立品牌、拉动销

自1979年成立至今，老板已经走过了近30个年头。作为中国第一批吸油烟机制造企业，老板曾在上个世纪90年代初创造过厨电行业的传奇，又曾在发展中期品尝过失败的落寞，但是凭借对“做健康企业”理念的坚定执著，在30年这个时间节点上，老板迎来春华秋实，两个连续5年全国销量第一、连续3年“亚洲品牌500强”。

一、产品突破的二重境界

 做产品，耕渠道，创品牌，这三个问题说不难也难，说不难，这是一个产业的共识问题；说难，是因为知道的企业多，但真正认真去做，又能做好的企业不多。

 80年代的中国处于一个典型的“卖方市场”，物资短缺以及